Технологии управления персоналом

Технологии управления персоналом

Ни одно предприятие не сможет эффективно функционировать, если не выстроена правильная технология управления персоналом. Разработкой технологии управления занимается отдел кадров, но некоторые руководители нанимают для этой цели приглашенных специалистов.

Технология управления персоналом включает в себя самые разные этапы, начиная с планирования кадровой политики предприятия, заканчивая системой штрафов и премирования. Основная цель при этом – заинтересовать работников организации в личном и профессиональном развитии, а также в повышении эффективности на благо организации.

Весь комплекс мер по формированию технологии управления можно разделить на 3 основных блока: организация кадрового состава предприятия, развитие работников, рациональное применение рабочей силы.

 

Элементы кадровых технологийсовременные технологии управления персоналом

Первый блок предполагает расчет потребности в сотрудниках. Прежде всего стоит точно рассчитать, какие специалисты требуются организации в данный момент и в каком числе.

Затем специализированный отдел проводит поиск кандидатов на данные должности. Для поиска специалистов публикуются объявления в информационные печатные издания. Не менее популярны в данный момент специализированные сервисы для поиска работы и размещения объявлений в сети интернет.

Стоит нанимать только высококлассных специалистов, заинтересованных в дальнейшем профессиональном развитии. Самый лучший вариант – привлечение к работе на предприятии опытных специалистов, которые уже имеют знания и навыки. Человек, сделавший себе имя в своей области, наверняка оправдает доверие и поможет повысить эффективность функционирования предприятия. Такие кадры станут выгодным вложением средств, поэтому не рекомендуется экономить на этапе найма персонала.

Комплектование штата может занимать некоторое время, чтобы узнать личные, деловые и профессиональные качества каждого кандидата. Например, многие современные руководители регулярно проводят обучение кадрового состава. Для этого нужно найти специалистов, которые могут дать хорошие знания. Если же человек не подходит для такой должности и не справляется со своей задачей, то даже для крупной организации финансовые потери будут весьма велики. Небольшие же компании, работающие в условиях жесткой конкуренции и невысокой прибыли, тем более не могут позволить себе пустые траты денег.

 

Управление персоналомразвитие технологии управления персоналом

Второй блок вопросов касается руководства сотрудниками и их развития. Чтобы обеспечить эффективность функционирования всей организации, необходимо построить грамотную схему руководства. С ее разработкой также не стоит излишне торопиться. Учитывать изменения в квалификации нужно постоянно. Чем больше сотрудников имеют должности, соответствующие своим способностям и умениям, тем разумнее использование человеческих ресурсов на предприятии. Так, можно своевременно направлять работников на те должности, которые наилучшим образом соответствуют их опыту и умениям.

Для эффективного функционирования нужно быть в курсе всех современных тенденций. Поэтому сотрудников нужно регулярно отправлять на курсы повышения квалификации, обучение, а также курсы по личностному и профессиональному росту. Вложение средств в обучение и развитие кадров непременно окупится повышением эффективности.

Наконец, предстоит не только заниматься поиском и развитием кадров, но и заинтересовать в работе: установить оптимальную заработную плату, рассчитать все положенные льготы. Это – третий блок задач. Новым сотрудникам нужно помогать адаптироваться на новом месте. Кроме того, предстоит решить социальные вопросы, в том числе охрану здоровья сотрудников и профессиональные отношения в коллективе.


 

Понравилась статья? Поделись с друзьями!

 

Добавить комментарий